نشست خبری هیئترئیسه دانشگاه مراغه به مناسبت روز ارتباطات، به تریبونی برای تشریح تحولات زیرساختی، برنامههای توسعهای و تغییر ریل مدیریتی این مرکز آموزش عالی در یک سال گذشته تبدیل شد.
به گزارش پایگاه خبری هامپوئیل، دکتر رسول معروفیآذر، رئیس دانشگاه مراغه، در این نشست که صبح یکشنبه ۲۷ اردیبهشتماه در محل نمایشگاه آبگینه برگزار شد، با تاکید بر اینکه این دانشگاه متعلق به تمامی شهروندان و دلسوزان مراغه است، از پایان بخشیدن به اقدامات پراکنده و تمرکز بر اهداف اولویتدار و کلان خبر داد. وی تصریح کرد که دانشگاه باید از معبر فرآیندهای علمی، نقشی کلیدی و تصمیمساز در مدیریت شهری ایفا کند.
آرامش سازمانی؛ پیشنیاز توسعه علمی
رئیس دانشگاه مراغه نخستین دستاورد تیم مدیریتی جدید را ایجاد ثبات و تزریق آرامش به بدنه دانشگاه دانست و گفت:
«یکی از راهبردهای اصلی ما، خلق فضایی امن، به دور از حواشی و مبتنی بر احترام متقابل برای اساتید، کارکنان و دانشجویان بود؛ چرا که معتقدیم توسعه علمی، آموزشی و فرهنگی تنها در بستر یک محیط آرام و منسجم محقق میشود.»
جهش زیرساختی؛ از نیروگاه ۹ مگاواتی تا پردیس فناوری
دکتر معروفیآذر در ادامه به تشریح کارنامه عمرانی و زیرساختی یک سال گذشته پرداخت و از چند پروژه استراتژیک پردهبرداری کرد. پیگیری ارتقای مرکز رشد دانشگاه به «پردیس علم و فناوری» و اجرای نیروگاه خورشیدی ۹ مگاواتی در اراضی دانشگاه، دو گام بلند این مجموعه در حوزه فناوری و درآمدزایی پایدار است. به گفته وی، پروژه نیروگاه خورشیدی علاوهبر تامین برق پایدار دانشگاه، با اتصال به شبکه سراسری، منبع درآمد جدیدی برای این مرکز خواهد بود.
از دیگر اقدامات عمرانی شاخص که در این نشست به آنها اشاره شد، میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
- تکمیل خوابگاه متأهلین ۳۰ واحدی و اخذ مجوز برای احداث فاز دوم.
- احداث سالن ورزشی اختصاصی بانوان و توسعه کلاسهای آموزشی.
- تجهیز دانشگاه به ژنراتورهای صنعتی جهت پایداری شبکه برق در زمان قطعی.
- طراحی و بهسازی سردرب ورودی دانشگاه به عنوان نماد هویت بصری مجموعه.
توسعه رشتهها متناسب با زیستبوم منطقه
وی با اشاره به هویت تاریخی، فرهنگی و اقتصادی مراغه، از توسعه هدفمند رشتههای تحصیلی خبر داد و افزود: «در یک سال گذشته، رشتههای کاربردی جدیدی در حوزههای تربیتبدنی، صنایع غذایی، کشاورزی و علوم انسانی راهاندازی شده است. همچنین رایزنیهای جدی برای ایجاد رشتههای هنر و گردشگری در دست اقدام است تا خروجی دانشگاه کاملاً منطبق بر نیازها و ظرفیتهای منطقه باشد.»
رفاه کارکنان و دیپلماسی سازمانی
رئیس دانشگاه مراغه در پایان این بخش از سخنان خود، تقویت انگیزه در منابع انسانی را اولویت دیگر مدیریت خواند و ساماندهی پرداخت حقالتدریسها، گرنتهای پژوهشی، پاداش مقالات و حمایت از طرح مسکن ملی دانشگاهیان را از اقدامات عملی در این راستا دانست. وی همچنین توسعه ارتباطات با وزارت علوم، مسئولان ارشد استانی و صنایع بزرگ را کلید جذب اعتبارات جدید و گشودن فرصتهای تازه برای توسعه دانشگاه مراغه برشمرد.
بومیسازی زنجیره نخبگانی؛ پایان مهاجرت علمی جوانان مراغه
رئیس دانشگاه مراغه در ادامه، از یک بسته حمایتی ویژه برای حفظ سرمایههای انسانی منطقه رونمایی کرد. احیای جهاد دانشگاهی، استقرار دفاتر خبرگزاریهای دانشجویی (ایسنا و ایکنا) در قلب دانشگاه و پیگیریهای جدی برای راهاندازی دفتر بنیاد نخبگان، سهگانه تحولی دانشگاه برای هدایت استعدادهاست. وی با تبیین این راهبرد گفت:
«تمام تلاش ما این است که دانشگاه مراغه را به هاب تخصصی و محور خدمات نخبگانی منطقه تبدیل کنیم. جوان و نخبۀ مراغهای نباید برای دریافت خدمات تخصصی، مشاورههای فناوری یا حمایتهای سازمانی، راهی پایتخت یا مراکز استانها شود؛ ظرفیت باید همینجا و در بستر زیستبوم خودمان فراهم باشد.»
دانشگاه یک اداره معمولی نیست، «نگین تصمیمسازی» شهر است
دکتر معروفیآذر با نقد نگاه سنتی به نهادهای علمی، بر لزوم نقشآفرینی دانشگاه در تاروپود مدیریت شهری تاکید کرد و افزود: «دانشگاه مراغه یک ارگان اداریِ محصور در دیوارهای خود نیست، بلکه نگین توسعه منطقه است. حل چالشهای شهری و توسعه متوازن شهرستان، معبری جز استفاده از ظرفیت علمی اساتید و پژوهشگران این دانشگاه ندارد.»
وی یکی از اهداف استراتژیک و مدیریتی خود را ارتقای رتبه تشکیلاتی دانشگاه مراغه از سطح ۳ به ۲ اعلام کرد؛ گامی بلند که در صورت تحقق، ساختار اداری، ظرفیتهای جذب بودجه و توسعه علمی دانشگاه را به طور بنیادین متحول خواهد کرد.
رئیس دانشگاه مراغه در پایان با قدردانی از حمایتهای دکتر سید فرید موسوی (نماینده مردم مراغه و عجبشیر در مجلس شورای اسلامی)، یک فراخوان عمومی صادر کرد: «این دانشگاه متعلق به آحاد مردم و دلسوزان این خاک است؛ حفظ، تقویت و جهش این مجموعه علمی، نیازمند یک همدلی ملی و حمایت همهجانبه در سطح شهرستان است.»
کالبدشکافی بودجه؛ تکیه دانشگاه مراغه بر شهریه دانشجویان بینالملل
در بخش دیگری از این نشست، چالشهای مالی و نقشهراه اعتباری دانشگاه از سوی معاون اداری و مالی تشریح شد و اولویت اول این معاونت، اخذ مجوز ساخت دانشکده علوم انسانی اعلام گردید.
دکتر صالح شهابیوند، قائممقام و معاون اداری و مالی دانشگاه مراغه، در پاسخ به پرسش خبرنگاران درباره وضعیت درآمدی و تراز مالی دانشگاه، با تفکیک ساختار بودجهای مراکز آموزش عالی گفت: «بخش عمدهای از اعتبارات ما وابسته به بودجه عمومی دولت است که به طور سنتی، صرف هزینههای اجتنابناپذیر جاری و حقوق کادر صفی و ستادی میشود؛ بنابراین برای توسعه، نیازمند تقویت درآمدهای اختصاصی هستیم.»
تراز مالی؛ از الگوی جهانی تا واقعیتهای بومی
معاون اداری و مالی دانشگاه با اشاره به فاصله ساختاری دانشگاههای کشور با استانداردهای بینالمللی تصریح کرد:
«در دانشگاههای پیشرو جهان، ثروتآفرینی از محل پژوهشهای کاربردی، فروش فناوری و نوآوری، شریان اصلی درآمد اختصاصی است؛ اما این سهم در کشور ما هنوز تا نقطه مطلوب فاصله دارد. در حال حاضر، لنگرگاه و بخش عمده درآمد اختصاصی دانشگاه مراغه از محل شهریه دانشجویان خارجی تامین میشود.»
دکتر شهابیوند با اشاره به همخوانی نداشتن انتظارات جامعه با ابزارهای مالی موجود خاطرنشان کرد: «حجم مطالبات و انتظارات در حوزههای پژوهشی، فناوری و توسعه زیرساختها فوقالعاده بالاست، در حالی که درآمدهای اختصاصی فعلی پاسخگوی تمام این نیازها نیست و مدیریت این ناترازی، نیازمند بازنگری در مدلهای درآمدزایی دانشگاهی است.»
اگر بخش دیگری از این خبر (مانند پرسش و پاسخ خبرنگاران یا سخنان سایر معاونان) باقی مانده است، بفرستید تا نهاییاش کنیم.
بازخوانی مدلهای مالی دنیا؛ نگاه دانشگاه مراغه به دست خیرین و گرهِ کورِ ماده ۲۳
دکتر شهابیوند در ادامه به ضرورت تغییر پارادایم در تامین مالی دانشگاهها اشاره کرد و افزود:
«در تمام دانشگاههای تراز اول جهان، بنیادهای حامیان و شبکه فارغالتحصیلان (آلومنای)، ستونهای اصلی اقتصاد آموزش عالی هستند. ما نیز در دانشگاه مراغه به دنبال بومیسازی این فرهنگ و تنوعبخشی به درآمدهای غیردولتی از طریق جذب حامیان علمی و فرهنگی هستیم.»
معاون اداری و مالی دانشگاه همچنین با انگشت گذاشتن روی یکی از گرههای زیرساختی این مرکز، به پروژه راکد دانشکده علوم انسانی اشاره کرد و به صراحت گفت: «علیرغم پیگیریهای فرساینده و مکرر تیم مدیریتی، سال گذشته موفق به اخذ مجوز ماده ۲۳ برای این پروژه حیاتی نشدیم. اما از ابتدای امسال، با وجود نوسانات و شرایط خاص کشور، این پرونده را دوباره به جریان انداختهایم و امیدواریم با موجسواری روی ظرفیت مسئولان ارشد شهری، این کمبود فیزیکی بزرگ را برطرف کنیم.»
چالشهای آموزش در عصر پسا کرونا؛ از مهاجرت معکوس نخبگان تا بحران پهنای باند
معاون آموزشی و تحصیلات تکمیلی دانشگاه مراغه در این نشست، تریبون را به دست گرفت تا ضمن تشریح مختصات آموزش مجازی، از سفیران بینالمللی و چالشهای فناورانه سخن بگوید.
دکتر غلامحسین قرهخانی با اعلام اینکه با توجه به شرایط کشور و تجربههای پیشین، فرآیند آموزش در دانشگاه مراغه بدون وقفه و در بسترهای مجازی در حال جریان است، تعیین تکلیف امتحانات را منوط به مصوبات وزارت علوم دانست.
دانشجویان خارجی؛ سفیران فرهنگی در ویترین بینالمللی مراغه
وی با تاکید بر لزوم پیوند دیپلماسی علمی و فرهنگ شهری اظهار داشت: «پذیرش دانشجویان بینالمللی یک فرصت استراتژیک است. شهر مراغه باید فرهنگپذیری و بسترهای اجتماعی خود را برای میزبانی از این دانشجویان ارتقا دهد؛ چرا که این افراد، سفیران فرهنگی و رسانههای زنده ما در کشورهای خود خواهند بود.»
اختلالات اینترنتی؛ سنگ بزرگ پیش پای پژوهشگران
دکتر قرهخانی با اشاره به برنامههای ضربتی «مرکز استعدادهای درخشان» برای اعطای تسهیلات رفاهی و پژوهشی به نخبگان جهت پادکشت و جلوگیری از مهاجرت علمی، به جدیترین مانع فعلی اشاره کرد و گفت:
«شفاف بگوییم؛ بزرگترین چالش حال حاضر ما در حوزه آموزش و پژوهش، محدودیتها و اختلالات اینترنتی است. این وضعیت، روند برگزاری کلاسهای آنلاین، ارتباطات بینالمللی اساتید و فرآیندهای پژوهشی را با چالش جدی مواجه کرده است.»
وی در پایان، وجود دانشمندان پراستناد جهانی در هیئت علمی دانشگاه مراغه را یک برگ برنده دانست و از رسانهها خواست با ضریب دادن به این پتانسیلها، به جذب نخبگان و ارتقای برندینگ دانشگاه کمک کنند.
معاونت فرهنگی؛ از جبران یک «فرصتسوزی بزرگ» تا تپش «نبض دانشگاه»
معاون فرهنگی و دانشجویی دانشگاه مراغه در بخش پایانی این نشست، گزارشی از وضعیت رفاهی دانشجویان و تحولات حوزه سلامت روان ارائه داد.
دکتر حاتمی با اشاره به پروژه راهبردی احداث «خوابگاه ملکی برادران»، پرده از یک گلایه قدیمی برداشت و تصریح کرد: «متاسفانه در گذشته، موقعیت بینظیری که بنیاد ۱۵ خرداد برای احداث این خوابگاه فراهم کرده بود، به دلیل برخی بیتوجهیها دچار فرصتسوزی شد و از دست رفت. با این حال، تیم مدیریتی جدید دست روی دست نگذاشته و اکنون از کانالهای جایگزین و مسیرهای اعتباری دیگر، با تمام توان به دنبال احیای این پروژه حیاتی است.»
زیستبوم فرهنگی و خدمات سلامت در خط مقدم
وی با قدردانی از همراهی بدنه دانشجویی و اساتید در حفظ پویایی دانشگاه، به تشریح ابعاد رسانهای و فرهنگی این معاونت پرداخت و گفت: «کانال رسمی “نبض دانشگاه” به عنوان بازوی رسانی ما در ماههای اخیر، نقشی کلیدی در تبیین مسائل روز، تقویت روحیه همدلی و انسجام سازمانی ایفا کرده است.»
حاتمی در پایان به ابعاد سلامت روان و جسم در محیط دانشگاه اشاره کرد و افزود: «گروه روانشناسی و مشاوره دانشگاه به همراه تیم پزشکی به صورت مستمر فعال هستند و خدماتی از جمله ویزیتهای رایگان پزشکی و مشاورههای تخصصی را به دانشجویان و کارکنان ارائه میدهند تا آرامش روانی مجموعه، فدای دغدغههای جانبی نشود.»
درخشش فرامرزي در تایمز و گله از بیمهری صنایع؛ نقشه راه فناوری دانشگاه مراغه تشریح شد
نشست خبری هیئترئیسه دانشگاه مراغه با تشریح کارنامه درخشان پژوهشی، رتبههای تکرقمی بینالمللی و به نقد کشیدن رابطه سنتی صنعت و دانشگاه از سوی معاون پژوهش و فناوری به پایان رسید.
به گزارش خبرنگار ما، دکتر آجری، معاون پژوهش و فناوری دانشگاه مراغه، در این نشست با تاکید بر ریلگذاری جدید دانشگاه برای تبدیل علم به ثروت اظهار داشت: «هدفگذاری جدید ما، خروج از پژوهشهای گلخانهای و ورود به عرصه ثروتآفرینی مبتنی بر آمایش و نیازهای استراتژیک منطقه است.»
جایگاه خیرهکننده در تایمز؛ علوم زیستی مراغه در رتبه ۵ کشور
دکتر آجری با رونمایی از جایگاه بینالمللی دانشگاه مراغه در آخرین رتبهبندی موضوعی موسسه معتبر تایمز، پتانسیل علمی این مرکز را به رخ کشید و گفت:
«دانشگاه مراغه با وجود نوپا بودن و نسبت محدود اعضای هیئت علمی به دانشجو، موفق به کسب رتبه ۵ کشور در حوزه علوم زیستی، رتبه ۳۵ در حوزه مهندسی و رتبه ۲۹ در علوم فیزیکی شده است. این تثبیت رتبه فرامرزي در دو سال اخیر، نشاندهنده تمرکز دقیق بر خروجیهای کیفی پژوهش و جذب اساتید و دانشجویان بینالمللی نخبگان است.»
نقد صریح معاون پژوهشی: «زمان تفاهمنامههای ویترینی با صنایع به پایان رسیده است»
معاون پژوهش و فناوری دانشگاه مراغه با دست گذاشتن روی نقطه ضعف توسعه منطقهای، به صراحت از عملکرد صنایع گلایه کرد و گفت: «متاسفانه حلقه اتصال دانشگاه و صنعت در منطقه هنوز به معنای واقعی جوش نخورده است. اکنون زمان آن است که صنایع منطقه از لاک تفاهمنامههای کاغذی و ویترینی خارج شده و به صورت عملی و در قالب قراردادهای تخصصی پای کار بیایند.»
وی هشدار داد: «اگر صنایع به طور ملموس از دانشگاه حمایت کنند و بروکراسی مجوزها تسهیل شود، دانشگاه مراغه به چنان قدرت مالی و پژوهشی دست مییابد که اساساً موضوع ادغام یا طرحهای آمایشی درباره آن سالبه به انتفاء موضوع خواهد شد.»
کارنامه مالی پژوهش؛ از تزریق ۱۴ میلیارد به استارتاپها تا کلید زدن آزمایشگاه مرجع
دکتر آجری در تشریح ویترین مالی و پروژههای در دست اجرای این معاونت، آمارهای کلیدی زیر را ارائه داد:
- پروژههای صنعتی: خاتمه ۷۵۰ میلیون تومان پروژه در سال گذشته و جریان داشتن ۱.۶ میلیارد تومان پروژه ملی و هدفمند با شرکتهای منطقه.
- اکوسیستم فناوری: استقرار ۳۴ واحد فناور در مرکز رشد و حمایت ۱۴ میلیارد تومانی از آنها، همزمان با پیگیری فرآیند ارتقا به «پردیس علم و فناوری».
- برندسازی ملی با زیستفناوری: اجرای دو پروژه بزرگ ۸ میلیارد تومانی در حوزه بیوتکنولوژی که نام دانشگاه مراغه را در سطح ملی مطرح کرده است.
- آزمایشگاه استاندارد مرجع: برنامهریزی عملیاتی برای راهاندازی این مرکز جهت ارائه خدمات تخصصی در سطح کشوری و منطقهای.
وی در پایان از احداث سه پروژه هویتآفرین شامل «موزه علم و فناوری»، «تالار مشاهیر» و «نمایشگاه دائمی کتاب» تا پایان سال جاری خبر داد تا بدنه جامعه و شهروندان مراغهای بیش از پیش با دستاوردهای دانشمندان خود گره بخورند.
نظرات کاربران