نفوذ فناوریهای نوین در لایههای مختلف اقتصادی و شغلی، موجی از اشتیاق را میان جوانان دانشگاهی و کارآفرین مراغه ایجاد کرده است؛ جریانی که این کهنشهر را در زمره پیشگامان توسعه زیستبوم نوآوری قرار داده است.
در دنیای امروز، صنایع خلاق و نوآور موتور محرک توسعه اقتصادی محسوب میشوند؛ صنایعی که فراتر از مرزهای جغرافیایی، بسترساز تحولات عمیق اجتماعی و فرهنگی هستند. در این میان، رشد شهرنشینی، فراگیری شبکههای مجازی، محدودیت فرصتهای شغلی سنتی و عطش نسل جوان برای یادگیری مهارتهای فناورانه، ضرورت گذار به سمت واحدهای نوآور را بیش از پیش نمایان کرده است.
مراغه، به عنوان دومین شهر بزرگ آذربایجان شرقی، با تکیه بر زیرساختهای علمی غنی و دانشگاههای تأثیرگذار، طی دو سال اخیر مسیر پرشتابی را در جهت تأسیس واحدهای فناور در حوزههای کشاورزی، تجارت و بخشهای اجتماعی آغاز کرده است.
در همین راستا، دانشگاه مراغه با میدانداری در برگزاری رویدادهای آموزشی، همایشها و کارگاههای تخصصی، چراغ راهی برای شکوفایی صنایع خلاق در این شهر تاریخی روشن کرده است. سابقه درخشان مراغه در عرصههای علمی و فرهنگی، ظرفیتی کمنظیر برای توسعه «صنایع نرم» فراهم آورده است که با برنامهریزی دقیق و همافزایی میان دستگاههای اجرایی، میتواند به باروری هرچه بیشتر استعدادهای جوانان منتهی شود.
حمایت هدفمند از ایدههای نوآورانه، کلید اصلی این مسیر است. تداوم و تقویت این پشتیبانیها از سوی نهادهای اداری، میتواند مراغه را در آیندهای نزدیک به «قطب واحدهای فناور» در آذربایجان شرقی و عرصههای ملی تبدیل کند؛ هدفی که با توجه به اراده موجود، دور از دسترس نیست.
مراغه؛ خیزِ بلند برای رسیدن به قطب فناوری آذربایجانشرقی
نفوذ فناوریهای نوین در عرصههای اقتصادی و شغلی، موجی از تکاپو را در میان جوانان دانشگاهی و کارآفرین مراغه برانگیخته است؛ جریانی که این کهنشهرِ علمی را در زمره پیشگامان زیستبوم نوآوری در آذربایجانشرقی قرار داده است.
در جهانِ امروز، «صنایع خلاق» موتور پیشران اقتصاد و بسترساز تحولات بنیادین اجتماعی و فرهنگی هستند. در این میان، عواملی نظیر شهرنشینی فزاینده، گسترش زیستبومِ مجازی و تقاضای نسل جوان برای مهارتهای شغلیِ نوین، گذار از اقتصاد سنتی به سمت کسبوکارهای دانشبنیان را به یک ضرورتِ اجتنابناپذیر تبدیل کرده است.
مراغه، به عنوان دومین شهر بزرگ آذربایجانشرقی، با تکیه بر پشتوانه غنیِ مراکز علمی و دانشگاههای تأثیرگذار، طی دو سال اخیر مسیر پرشتابی را برای توسعه واحدهای فناور در حوزههای کشاورزی، تجارت و بخشهای اجتماعی آغاز کرده است.
دانشگاه مراغه با ایفای نقشِ محوری در برگزاری رویدادهای تخصصی، همایشهای علمی و کارگاههای آموزشی، عملاً نقشه راهِ شکوفایی صنایع خلاق را در این بستر تاریخی ترسیم کرده است. سابقه درخشانِ این شهر در عرصههای علمی و فرهنگی، ظرفیتی کمنظیر برای توسعه «صنایع نرم» فراهم آورده که در صورت همافزاییِ دستگاههای اجرایی، میتواند به باروریِ استعدادهای جوانان و جهشِ تولید منجر شود.
حمایت هدفمند از ایدههای نوآورانه، کلیدِ گشایش این مسیر است. تقویتِ بیشازپیشِ بسترهای حمایتی از سوی نهادهای اداری، میتواند مراغه را در آیندهای نه چندان دور به کانونِ اصلی واحدهای فناور در سطح ملی تبدیل کند؛ هدفی که با توجه به ارادهی موجود در نهادهای علمی و اجرایی، کاملاً دستیافتنی است.
الگوبرداری صنعت از واحدهای فناور؛ راهبرد برونرفت از چالشهای اقتصادی
علیرضا یونچی، داور ملی کسبوکارهای نوپا و کارآفرین برتر کشور، با تأکید بر اینکه تجربه کشورهای موفق نشان میدهد نوآوری، کلید اصلی حل بحرانهای اقتصادی است، خواستار توسعه و گسترش فعالیت واحدهای فناور در کشور شد.
یونچی مراغه را به دلیل برخورداری از ظرفیتهای دانشگاهی و نیروی انسانی جوان و خلاق، شهری پیشرو در زیستبوم نوآوری دانست که تاکنون گامهای موثری در این حوزه برداشته است.
وی با اشاره به چالشهای پیشروی شرکتهای دانشبنیان در حوزههای «تجاریسازی»، «برندینگ» و «بازاریابی»، تصریح کرد: این موانع تنها با اتکا به خلاقیت و تراوشهای ذهنی صاحبان ایده مرتفع میشود. فعالان حوزه فناوری باید خود پیشگامِ طراحی راهکارهای عملیاتی برای چالشهای مسیر تولید باشند؛ هرچند نقشِ حمایتهای دولتی در این میان غیرقابلانکار است.
این کارآفرین برتر، تجاریسازی و بازاریابی را فرآیندی مستمر و بیوقفه توصیف کرد که نیازمند دانشِ عرضه محصول به بازارهای محلی، استانی و ملی است. وی با تأکید بر قدرت ذهنِ انسان در خلق ایدههای نو افزود: همه انسانها با پتانسیلهای برابر متولد میشوند و جایگاه والای انسانی و حرفهای هر فرد، برآیندِ تربیت، محیط اجتماعی و بهرهگیری درست از تواناییهای ذهنی اوست.
یونچی ضمن اشاره به موفقیتهای پارکهای علم و فناوری در کلانشهرهایی نظیر تهران، مشهد، اصفهان و تبریز، تأکید کرد: رسالت این پارکها، شناسایی هوشمندانه استعدادهای درخشان، پرورش ایدههای نوآورانه و در نهایت، هدایت آنها به سمت تجاریسازی موفق در بازار است.
نقدینگی؛ سدِ بزرگ پیشروی واحدهای فناور / چالشهای تأمین مواد اولیه در صنعت صابونسازی
کمبود نقدینگی و نوسانات نرخ ارز، امروز به بزرگترین چالش شرکتهای نوپا و واحدهای فناور تبدیل شده است؛ موضوعی که قدرت رقابت این مجموعهها را در برابر کالاهای مشابه خارجی به شدت کاهش داده است.
داوود آقایی، یکی از فناوران فعال در مراغه و مبتکر تولید صابونهای گیاهی به روش «فرآیند سرد»، ضمن تبیین این چالشها اظهار کرد: کمبود سرمایه در گردش، همزمان با جهش قیمت مواد اولیه ناشی از نوسانات ارزی، فشار مضاعفی را بر تولیدکنندگان وارد کرده است.
وی با اشاره به ماهیتِ چرخهی بازگشت سرمایه در این صنعت، افزود: زمانبر بودن بازگشت سرمایه (حدود ۴ ماه) در شرایط تورمی، توان رقابتی ما را در برابر صابونهای وارداتی و سایر رقبای بازار بهشدت تضعیف کرده است.
مزیتهای رقابتی «فرآیند سرد»
آقایی در خصوص نوآوری مجموعه خود و تفاوت آن با روشهای سنتی توضیح داد: «در تولید صنعتی مرسوم، صابونها به روش «فرآیند گرم» و در دمای بالا تولید میشوند که بهدلیل استفاده از مواد صنعتی و حرارت مستقیم، میتواند برای پوستهای حساس آسیبزا باشد. اما در روش ابداعی ما («فرآیند سرد»)، واکنش بین چربیهای گیاهی و سود سوزآور (NaOH) در دمای پایین انجام میشود.
او ادامه داد: در این متد، پس از مخلوط شدن مواد تا مرحله غلظتِ استاندارد (Trace)، ترکیب در قالب قرار گرفته و پس از ۲۴ تا ۴۸ ساعت، صابونِ باکیفیت و سازگار با پوست تولید میشود.
گفتنی است این واحد فناور علاوه بر اشتغالزایی مستقیم برای ۴ نفر، توانسته است با شبکهسازی، برای ۷۰ نفر نیز بهصورت غیرمستقیم فرصت شغلی ایجاد کند که این امر، ظرفیت بالای صنایع نرم و خلاق را در ایجاد ارزش افزوده و اشتغال نشان میدهد.
نقدینگی؛ سدِ بزرگ پیشروی واحدهای فناور / چالشهای تأمین مواد اولیه در صنعت صابونسازی
کمبود نقدینگی و نوسانات نرخ ارز، امروز به بزرگترین چالش شرکتهای نوپا و واحدهای فناور تبدیل شده است؛ موضوعی که قدرت رقابت این مجموعهها را در برابر کالاهای مشابه خارجی به شدت کاهش داده است.
داوود آقایی، یکی از فناوران فعال در مراغه و مبتکر تولید صابونهای گیاهی به روش «فرآیند سرد»،ضمن تبیین این چالشها اظهار کرد: کمبود سرمایه در گردش، همزمان با جهش قیمت مواد اولیه ناشی از نوسانات ارزی، فشار مضاعفی را بر تولیدکنندگان وارد کرده است.
وی با اشاره به ماهیتِ چرخهی بازگشت سرمایه در این صنعت، افزود: زمانبر بودن بازگشت سرمایه (حدود ۴ ماه) در شرایط تورمی، توان رقابتی ما را در برابر صابونهای وارداتی و سایر رقبای بازار بهشدت تضعیف کرده است.
مزیتهای رقابتی «فرآیند سرد»
آقایی در خصوص نوآوری مجموعه خود و تفاوت آن با روشهای سنتی توضیح داد: در تولید صنعتی مرسوم، صابونها به روش «فرآیند گرم» و در دمای بالا تولید میشوند که بهدلیل استفاده از مواد صنعتی و حرارت مستقیم، میتواند برای پوستهای حساس آسیبزا باشد. اما در روش ابداعی ما («فرآیند سرد»)، واکنش بین چربیهای گیاهی و سود سوزآور (NaOH) در دمای پایین انجام میشود.
او ادامه داد: در این متد، پس از مخلوط شدن مواد تا مرحله غلظتِ استاندارد (Trace)، ترکیب در قالب قرار گرفته و پس از ۲۴ تا ۴۸ ساعت، صابونِ باکیفیت و سازگار با پوست تولید میشود.
گفتنی است این واحد فناور علاوه بر اشتغالزایی مستقیم برای ۴ نفر، توانسته است با شبکهسازی، برای ۷۰ نفر نیز بهصورت غیرمستقیم فرصت شغلی ایجاد کند که این امر، ظرفیت بالای صنایع نرم و خلاق را در ایجاد ارزش افزوده و اشتغال نشان میدهد.
نظرات کاربران